新华网北京9月19日电 谋局改革，人事先行！

　　9月18日，在出任中国一汽董事长、党委书记的第48天，徐留平用大规模的人事调整迈出他在推动一汽锐意改革中的重要一步。

　　当日，中国一汽集团召开深化改革工作动员会，对组织结构和人事进行重大变革，核心板块，一汽-大众和一汽轿车以及相关职能部门负责人进行调整。

　　此番人事换防可谓是大手笔，涉及近30个部门一把手。其中，一汽-大众总经理张丕杰将调任一汽集团采购部部长，负责红旗采购业务，原职务由一汽纪委副书记刘亦功接任。而一汽轿车总经理胡咏将调任一汽集团战略管理部部长，原一汽集团规划部部长付炳锋调任一汽驻京办主任。

　　在“全体起立，竞争上岗；双向选择，权责对等；量才录用，宁缺毋滥；公平、公正、公开；党管干部与市场化机制相结合”的指导原则下，徐留平以市场需求调配资源，任人唯贤，实现高效的人岗匹配。据悉，一汽在9月19日，进行副职岗位竞聘，并在三天内将所有人岗匹配到位。

　　人事调整与发展战略密切相关。刚刚履新，徐留平就在8月21日一汽-大众第1500万辆整车下线仪式上提出， “一汽将加快自主品牌的发展步伐，重整第一汽车、第一品牌的雄风。”如今，“这场改革和行动已经开始，并将加速。”此番人事改革对于贯彻新的发展战略和思路，选拔人才、提高效率、调动积极性，带来重要的作用。

　　自8月2日履新以来，徐留平带给中国一汽的变化每时每刻都在发生。

　　在他的带领下， 一汽广大干部员工主动开启了“白加黑”“7—11”工作模式，职能部门带头利用双休日调研市场、走访用户；一线员工干劲十足，技术人员摩拳擦掌，退休人员发挥余热。

　　8月21日开始，中国一汽开展“我心中的红旗”大讨论，上至80余岁白发苍苍的老一汽人，下至生气勃勃的90后、甚至是00后，都在积极为红旗发展献计献策。仅仅两周的时间，2万多名员工围绕红旗品牌、产品、体系、机制等方面展开热烈讨论，提出复兴建议54724项；35153名员工通过网络渠道参与问卷调查，提出对红旗品牌的认知评价和发展期望建议……

　　一场大讨论，点燃了一汽人心中的希望。集团形成全员支持红旗发展，集中力量干好红旗事业的浓厚氛围。 

　　9月1日，一汽召开了专题党委理论中心组学习扩大会，集团领导班子带头查找自身在亲力亲为、敢于担当、落地见效等方面的差距与不足，统一思想和行动，明确目标和任务，以真抓实干的精神状态、争分夺秒的工作效率扑下身子狠抓工作落实。

　　徐留平四次调研一汽轿车，对一汽轿车提出发展要求后，一汽轿车迅速行动起来，紧跟市场节奏，把脉消费者需求，抓基础、抓执行、抓本质，从最基础也是最重要的产品研发、质量保证、生产管理抓起，加快新产品开发步伐，同时在品牌营销、客户管理、渠道建设等方面也回归基础动作，快速反应、快速对应，确保在最短时间有效解决问题。

　　履新当日，徐留平提出“尽快争取通过3-5年左右的拼搏，坚决把自主品牌搞上来，使一汽集团成为中国汽车业第一品牌，世界上的金字招牌”的誓言。如今的他，凭借着卓越的领导力、快速的行动力，正带领着中国一汽离这一目标越来越近。