市政府主要领导对这件普通的社情给予了高度重视，并作了重要指示，市效能办及时印发简报给各单位进行讨论。“中心”按照上级安排部署，及时组织开展“宣城大发展、我们怎么办”大讨论活动，着重讨论了对“小水泥市场”这件事怎么看，今后的工作怎么干。
（一）迅速行动。第一时间组织召开了全体工作人员会议，对市效能办下发的简报进行了专题学习、反思和讨论，与会人员结合本部门实际和自身岗位职责，就如何以此为鉴，进一步树立为民服务意识，巩固扩大机关效能建设成果，进一步增强服务能力和协调能力，各抒己见，进行了广泛而又深入地探讨分析。会议还邀请了相关部门的同志对“中心”工作提出意见和建议。
（二）重点剖析。要求全体工作人员立足自身岗位，每人写一篇学习心得体会，重点对照上级要求和岗位职责，剖析工作上的缺点和不足，制定改进措施。
（三）集思广益。通过报刊、电视、广播、网络、征求意见表等多种方式，在更大范围内征求群众意见，使“中心”工作能更好地贴近百姓实际，满足群众需要。
三、他们的工作目标
他们将紧紧围绕市政府主要领导提出的四个问题，根据中心职能，以人为本，强化服务，创新奋进，不断提升部门工作水平，为宣城市经济社会又好又快发展作出自己应有贡献。
（一）坚持以人为本。按照《住房公积金管理条例》和上级有关文件精神，不断提高住房公积金覆盖面和使用率，维护广大职工的合法权益，特别是注重改善中低收入家庭居住条件。
（二）强化政务公开。进一步拓宽群众监督渠道，紧紧围绕住房公积金的管理工作的办事依据、办事条件、办事程序、办事时限等与职工切身利益密切相关的事项，以及职工最关心、社会最敏感、反映最强烈的热点问题，通过各种形式全面对外公开，切实增加住房公积金管理工作透明度。
（三）加强队伍建设。进一步加强工作人员思想政治教育和业务技能培训，不断改进服务态度和服务质量，强化廉洁自律，实施严格的内部监督机制，有效促进中心的廉政建设。
（四）创新服务模式。积极实施住房公积金按月划转贷款，不断拓展服务方式方法，从细节入手，从方便用户用力，不断推出更加方便、快捷和人性化服务内容。
（五）注重沟通协调。主动上门积极争取相关部门支持，妥善解决行政执法和服务中遇到的问题。
