近年来，绩溪县深入贯彻国家“放管服”改革精神，监管重心逐步向事中事后转移，不断强化履约过程管理，积极推动履约现场与交易现场的两场联动，督促企业诚信履约，促进招投标市场有序健康发展。

严格落实关键岗位人员考勤管理。制定出台了《绩溪县工程建设项目施工现场关键岗位人员网络考勤制度（试行）》。在全省率先将“安康码”考勤系统作为工程建设项目施工现场的考勤工具，采用人脸识别+定位双重核验方式，在确保考勤数据真实性的同时，不给企业增加额外负担，实现考勤零成本。截止目前，我县已有19个项目实行网络考勤。

常态化开展标后履约联合检查。加强与行业监督部门的配合，实行标后履约的协同监管。不打招呼，直奔施工现场，对发现的问题及时记录和处理，严厉打击借用资质投标、转包、违法分包等违法行为，切实维护招投标市场秩序。

强化信用评价结果的应用。将履约检查过程中发现的企业失信行为，对照统一的信用评价标准及时进行记分，同时将信用评价结果应用到招投标活动中，实施失信惩戒。今年截止目前，我局共对5家投标企业在履约过程中的不良行为进行信用记分，其中2家企业披露期为1年， 1家企业披露期为3个月。