首页|新闻中心|电视点播|专题专栏|视听|长三角 设为首页|收藏本站
我市“五比五评”真考真用营造干事创业浓厚氛围
来源:宣城日报 作者:记者 刘畅 发表时间:10-26 09:00

敢考“动真格” 赶考“拼实绩”

——我市“五比五评”真考真用营造干事创业浓厚氛围

一场大考,贯穿三年!

这场名为“市直单位百名科长‘五比五评’活动”的考试,直接将市直63家单位、436名涉及公共服务、行政执法、综合管理等职能的科长推上了“动真格”“硬碰硬”的“考场”。

去年7月到今年4月,第一批考评:

“考生”,是143名科长;“考题”,是他们的主责主业;“考官”,是群众、企业、“两代表一委员”代表。

这场大考树立鲜明的用人导向:以实干实绩论英雄。

这场大考目的明确:充分发挥考评“指挥棒”“风向标”的作用,考科长、评机关、带全局,着力锻造“比服务、讲贡献、重实干”的干部队伍。

这场大考意义深远:让市直单位干部在“赛马”中锤炼担当作为精神,以“敢拼敢抢敢作为”推动实体经济、招商引资、城市建设、民生保障等重点领域工作再提标、再提质、再提速、再提效,在加快建设“七个强市”中彰显作为,奋力“追赶江浙、争先江淮”。

考准: 考核标尺“精准刻度”

为什么要考科长?

科长是市直单位的中层干部,处在承上启下的中间位置,是工作开展的中坚力量,不仅代表一个部门,甚至代表党委政府的形象。

“五比五评”就是通过考核“指挥棒”,让科长们比站位,评政治素质;比干事,评工作能力;比奉献,评宗旨意识;比业绩,评履职成效;比作风,评干部形象。用“动真格”的考评,推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。

换句话说,考评科长就是抓住了“工作开展的最先一公里、工作落实的最后一公里”。

坐标清,才能方向明。

记者看到,考评活动实行百分制,考核内容均是考大事、考实事、考硬事,通过指标设置告诉各单位各部门“做什么”和“怎么做”,以可操作、可衡量、可检验的具体要求,引导各单位、各科室精准发力。

值得一提的是,今年的考评在去年的基础上,对分值权重、考评方式、加分事项、考评过程等方面进行了调整。

为何做出这样的调整?

——更加突出主责主业:增加客观评价分值,减少主观评判因素,重点考核参评对象承担省对市目标管理考核、市委市政府年度重点工作、单位重点工作等任务,以及履行科室三定职责等情况。

——更加突出考准考实:坚持“干什么考什么”,突出精准化、差异化,为不同类别、不同岗位参评对象量身定制个性化考核内容,创新性组织参评对象制定“一岗位一清单”。

——更加突出争先进位:对参评对象考评年度内获得上级表彰以及在工作中取得创新成效、做出突出贡献的进行加分,鼓励参评对象尽全力“跳起来摘桃子”。

——更加突出考评成效:现场考核当面沟通问题,考核结束书面形式反馈至各单位,推动单位和个人“举一反三”抓整改,建章立制促提升。

考实: “公开赛马”赛出动力

从去年第一批科长“赶考”以来,“客观、公正”是应考科长和各单位的一致评价。

“‘五比五评’贯穿全年,多种考核方式交叉进行,考评压力直接‘顶’着全单位往前走。”市人社局副局长杨云子表示,这样的“真考”模式,倒逼整个单位变“压力”为“动力”,全力以赴做优考评“必答题”、争取“加分题”、交上“满意卷”。

如参评单位所言,围绕“真考”,我市既把好“日常考评”关,又把好“综合评价”关。

——日常考评中,成立5个考核组,扎实开展两轮全覆盖日常督查,通过“集中测评、个别谈话、实地查看”等形式考察参评对象工作情况,共3227人参加民主测评,1963人参加个别谈话。

——综合评价中,建立2603人的线上评价代表库,邀请1356名代表(企业代表、“小个专”代表、城乡居民代表、市级以上党代表、人大代表、政协委员)参与线上评价。

“两关”过后,揭榜论英雄!

“成绩”前25%确定为“优秀”等次。后10%确定为“基本称职”等次,由活动办会同所在单位党委(党组)进行提醒谈话,并继续参加下一年度考评。

更严肃的是:列后5%的参评对象,按照干部管理权限予以诫勉谈话。对有参评对象列后5%的单位,取消其年度评先评优资格,对主要和分管负责人进行约谈提醒;同一单位有2名及以上参评对象列后5%或有参评对象被确定为“不称职”等次的,责令主要和分管负责人作出书面检讨。对参评对象连续2年列后5%或同一单位连续2年有参评对象被确定为“不称职”的,对主要负责人予以诫勉谈话。

顾名思义,“五比五评”既是对科长个人的“大考”,也是科长和局长的一次“联考”,更是对全局的一次“统考”!

层层传导压力,倒逼所有科长和单位,变压力为动力。

目前,“主要负责同志亲自抓、分管负责同志具体推”已是参评单位的普遍做法,“参评对象争优秀、个个不当局外人”已成为广泛共识。

真评: 干好干坏“绝不一样”

考核是“指挥棒”,也是“风向标”。

“五比五评”旗帜鲜明地树立凭实绩用干部的导向,充分发挥考核的激励作用,做深做实考核的“后半篇文章”,让干好干坏“绝不一样”。

——正向激励不打折:明确在“优秀”等次中评选出10位“十佳满意科长”。

“十佳”,好中选优,优中选尖。

今年4月,第一批36名“优秀”等次的参评对象,以现场述职的方式,同台“打擂”争“十佳”。来自服务对象、市场主体、专家三个方面的100名评议员对述职人进行现场“阅卷”打分。

吴兵、韦丽、奚维民……作为此次“擂台比武”脱颖而出的佼佼者,目前“十佳”中符合条件的都已得到提拔使用或职级晋升。

“第一批提拔使用的,都是在各个领域‘闯创干’的干部典型,这让我们真切地看到:只要想干、就有舞台,只要敢干、就有支撑,只要干成、就有奖励。正向激励营造了浓厚的‘让实干者更有尊严、更有地位’的氛围。”对上一批“十佳”的使用,在市直单位干部队伍中引起了强烈反响。

大家正以第一批“十佳”为榜样,在走出新时代宣城高质量发展新路中做奋发有为的“干将”、勇于改革的“闯将”、攻坚克难的“猛将”。

——反向约束不含糊:对后10%确定为“基本称职”等次的,对单位党委(党组)进行提醒谈话,并继续参加下一年度考评。

反向约束的目的,依然是推动工作。用倒逼机制激励干部“想干事、敢干事、能干事”,锻造素质过硬、群众满意的干部队伍。

“在哪里跌倒就从哪里爬起来。我要把工作做到极致,争取在今年考评中打个‘翻身仗’。”去年成绩暂时落后,今年继续参评的参评对象表示,自己将正视问题、直面差距,迅速对标对表开展整改,学先进、补短板、打硬仗、见成效,全力推动工作取得新成效。

“正面激励是‘鼓劲加油’,反向约束就是‘醒脑提醒’,两者结合发挥了1+1>2的作用。”今年的参评对象普遍表示,问责倒逼干部拒绝“躺平”,促使干部拧紧“发条”,促进大伙的工作效率“紧起来、快起来、跑起来”。

眼下,第二批考评正如火如荼进行中,期待今年160名参评对象,在“五比五评”大考中,提升本领,交出满分答卷,以实干实绩奏响宣城高质量发展最强音。

【责任编辑:柳生】

用户评论

已有0人评论
    新闻快报 阅读全部
    社会万象 阅读全部