皖电建一公司宣城项目部创新合作队伍管理模式
来源： 作者： 发表时间：07-23 19:18
宣城传媒网讯（王声平）安徽电建一公司宣城项目部承建宣城电厂B标段外围工程，大部分工作量由合作队伍分包施工。目前在现场施工的大小分包合作队伍约20家，民工数千人，宣城项目部把合作队伍视为工程施工的主要力量和长期合作伙伴，创造性地将合作队伍纳入班组建设一体化管理，有效推进了职工队伍建设。
宣城项目部在制定《班组建设管理考核实施办法》中落实公司总经理尹志立的指示精神，将每一个合作队伍看成一个大的班组，统一布置任务，规范班组建设行为，提出具体要求，对合作队伍班组记录本、活动园地进行周检查、月评比,奖罚分明。文明施工实行区域化目标管理，在评比中文明施工好的和差的队伍与项目部班组同等对待。针对目前春夏季节变换事故高发这一情况，项目部加强安全综合管理，吸纳合作队伍积极参加项目部的各项活动。
在“百日安全无事故”签名活动中，让合作队伍员工参与，有针对性的要求合作队伍增强自我保护意识，提出和做好“八防”工作，即“防疲劳、防疾病、防工伤、防中暑、防中毒、防纠纷、防偷盗、防欺诈”。 活动提高了合作队伍对强化班组管理，抓好施工安全，加强队伍设重要性认识。分包队伍负责人纷纷表示，一定按照要求，树立“四精理念”，加大管理力度和经济投入，搞好队伍建设，干好分包项目。
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